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您所在位置：达信公司2011年生产经营采取新举措
时间：2020-04-02 22:39点击量：次
达信讯(通讯员 冯驱光)为全面实施新的“十二五”规划，起好头迈好步，达信公司在2011年生产经营管理上，采取了以下新措施：
一是制定指导思想更加明确的目标管理考核方案。今年制定的“考核方案”明确了企业生产经营目标考核以确保生产安全为前提，以实践科学发展观为指导，进一步完善企业内部管理机制，建立科学合理的考核机制，进一步调动各方面的积极性，不断研究新情况、开拓新思路、实践新举措、解决新问题，形成奋发向上的生产氛围。
二是进一步明确经济指标的四个原则：员工结构状况与管理情况兼顾原则；功能性与管理充分考虑兼顾原则；生产安全与经济上水平统筹兼顾原则；经济任务指标随员工人数状况动态确定的原则。
三是科学制定生产类别及指标。根据员工身体等综合素质，将生产类别分为四类，并相应确定生产指标。
四是择优确定合作厂家。经回访消费终端市场和择优确定的合作厂商和加工项目，在生产规模、化解风险、发展前景上均是对我公司持续发展制衣业的较理想厂商。
五是随市就价决定项目加工单价。在新年承接的各种成衣或来料加工项目中，定作方均承诺给予人均月产值800元以上保底基数。即使是在产项目的老客户电子生产厂家的加工单价也由上年度的的0.20元／只提高到今年的0.32元／只，提高幅度达60％。目前，各生产单位已按新的生产经营目标管理考核方案，有条不紊地组织新项目的生产。
最后更新时间(2020-04-02 22:39:35)