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绮织讯（通讯员 潘秋梅）生产调控中心是公司生产管理的中心枢纽，担负着物流中心、质检中心、测板工艺中心的功能，发挥着生产经营的指挥、管控、协调作用。为整合现有资源，理顺其运行关系，进一步发挥管理和服务效能，提升生产经营工作管理水平，绮织公司对生产调控中心重新进行精心布局规划，采取措施，逐步完善其职能。
一、重新定位和改造功能区域。对生产调控中心区域进行功能布局论证、合理划分功能区，设置了原材料区、辅料区、检验区、成品区、中转区等功能区域和数据录入中心、调度中心、测板工艺中心等，使生产调控中心的功能区域划分更齐全、更合理、更科学，促进生产经营工作的规范运行。
二、优化劳动力资源，实行定岗定员。根据生产调中心的工作职能、业务以及管理流程进行设定劳动岗位，坚持“精简高效、满负荷”的原则，以工作内容、业务量配置人员，对现有作业人员进行一次全面的作业技能考核，裁减冗员，提高工作效率，促进生产调控中心规范化管理不断加强。
三、明确岗位职责，加大考核奖惩力度。一是明确生产调控中心职责，细化业务考核细则。为避免生产调控中心出现与生产单位、业务部门和合作客户的扯皮现象，在《总仓管理制度》的基础上，进一步明确生产调控中心职责，细化业务考核细则，修改完善《生产调控中心作业流程》，使制度与公司的发展现状相匹配。二是制定生产调控中心管理人员工作考核奖惩规定和员工考核奖罚具体办法，建立与生产单位挂钩的动态考评机制，充分调动生产调控中心管理人员的工作积极性和员工劳动的积极性，提升工作效率和服务质量。
四、分步推进业务，规范有效运行。一是加强产品送检入库工作。成品由各生产单位指定专管人员送交生产调控中心，入库成品由生产调控中心质检人员抽检或全检。从3月起，逐月提高成品送检率，不断提升产品质量。3月份产品送检率要达到50%，4、5月份达到60%，6月70%，年内实现成品送检率达到85%。二是规范物料进仓、安检和验收工作，实现物流有序、便捷高效。生产调控中心对厂家所来的原辅材料于3天内完成清点验收，发现来料数量、规格、品质等存在问题，以及工艺文件、样板缺少时，由业务员向合作厂家书面传真反馈进行确认。三是发挥测板工艺小组作用。充分发挥测板职能，力求做到测板精准，为公司对外接单提供可靠的技术参考和定价意见，对生产单位工序分解、任务定额等进行有效评定。四是加强员工岗位技能培训。采取自我培训和邀请专业人员培训相结合的办法，建立长效培训机制，有针对性地开展岗位技能培训，不断增强员工技能的专业性。
五、精心培育裁床、后整、包装项目，延长服装项目加工产业链。做强做优车缝项目是公司的发展定位，政府采购是公司战略发展目标，提升内部管理水平，精心培育裁床、后整、包装项目，逐步从单缝制成品向裁、洗、烫、包装一条龙生产发展，从以来料为主向来样来料并举发展，延长服装项目加工产业链。
最后更新时间(2020-04-02 22:39:34)