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廖平讯（通讯员 农珍作 张宇）截止到六月底，廖平糖业有限责任公司累计实现来料加工实际产值1167万元（税前），同比去年增长31%；累计完成出库产值1199万元（税前），同比增长44%，各项措施成效显著，来料加工业取得了突出的成绩。
今年初，为进一步巩固来料加工业的支柱地位，廖平公司根据集团公司的统一部署，坚持以优化产业结构为主，坚持专业化和品牌化的来料加工战略，坚持以新技术新设备的运用和推广为动力的工作思路，全面整合劳力资源，提高全员劳动生产率，促进来料加工工作管理水平和经济效益得到明显提高。
一、进一步优化加工项目，提升劳力资源利用率。半年来，公司坚持 “做大、做精、做强”毛织加工业的总体思路，对项目结构和劳动力资源做出了进一步的调整，集中力量组织生产毛织项目，彻底撤销市场前景差、经济效益低的宝石项目，引进机械化程度高的手机电池项目作为补充；加大来料加工的劳动力投入，注重提升劳力资源的利用率。做好项目生产安排，使不同素质层次的劳动力都能适应劳动岗位的生产要求。在第二季度出现毛织货源紧缺的情况下，及时采取转产其他项目，有效利用劳动力资源，降低了经济损失。
二、积极推广运用新技术新设备，提高生产效率。应集团公司三年产业发展规划的工作要求，今年2月份起，公司积极筹措资金，投入520余万元，购买半自动毛织机900台，使半自动毛织机比例提高到现有毛织机的80%以上，目前半自动毛织机的采购工作已基本完成，预计7月即可投入使用。这些新设备的运用，将有效降低劳动强度，一定程度缓解毛织生产劳力不足的局面，提高了生产效率。
三、强化“5s”现场管理，规范管理方式。提高劳动现场管理质量，是节约成本，提高生产效益的有效手段。1-6月份，公司从强化现场管理上下苦功夫，做足、做好、做充分细节工作，“积跬步以至千里”，深入推进“5s”管理措施。一是深入调研，结合实际，全面了解各生产要素的特点。二是科学划分生产区域，统筹协调生产、质检和收发的区域功能；根据劳动力的素质构成情况，合理分配工作岗位，合理分派生产任务，提高工作效率。三是科学合理地调整生产设备布局。增加半自动机器后，很多生产车间出现空间不足的局面，为此，公司根据各车间实际情况，调整了生产机器的布局，充分利用了空间，方便了管理和消防、疏散。四是细化工作人员的管理职责，把岗位职责层层分解，具体落实到人。力争做到人人有职责，事事有人管，工作不拖泥带水，能够流畅的进行。
四、加强内外沟通联系，确保产销渠道顺畅。今年公司重点加强了同基层车间、客户和上级主管部门的沟通和联系，认真贯彻落实各项政策，积极向上级主管部门请示汇报。同客户建立良好的合作关系，互帮互助互相谅解，打造品牌，提高信誉，保障生产正常运转，资金及时回笼，上半年，公司来料加工资金回笼率达到100%。
五、认真落实生产制度，绷紧安全生产神经。公司领导把落实安全生产制度，保障生产安全作为公司各项工作的重中之重来进行部署，做到安全常抓不懈，把安全生产责任具体到各个岗位，各个工序。强化了安全生产测评工作和安全生产挂牌整改力度，建立与绩效考核更紧密的联系制度；大力进行安全生产教育，增强职工的安全意识，时刻绷紧神经；更加详细的规范操作流程，杜绝违规操作。上半年，公司安全生产事故为零，保证了各项工作的正常开展。
最后更新时间(2020-04-02 22:36:07)