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盛龙讯（通讯员 倪小兰）11月4日下午，为期三天的全系统创建“特色产品加工车间和精品加工车间”（简称“两个活动车间”）现场推进会在盛龙公司圆满落下帷幕。此次会议旨在推进企业劳务加工结构不断调整和优化升级，运用集约化、精细化的先进理念管理生产，实现提质增效。
钟水新副董事长、杨露春副总经理出席会议。各子公司总经理、分管副总经理，生产科科长（劳务分公司经理）、车间主任代表以及集团公司办公室、生产科技处、企业管理处、市场营销处、财务处领导、人员约百余人参加了会议。
钟副董事长充分肯定了各子公司创建“两个活动车间”的做法和成效，指出，党的十八届五中全会刚刚胜利闭幕，我们在此召开“两个活动车间”创建现场推进会意义重大。针对下一步创建工作，他提出了三点工作意见。一是要清醒认识当前经济工作面临的形势和任务，坚定完成全年任务的信心和决心。二是要进一步统一思想，从产业结构优化升级、经济提质增效、创新管理模式、激发企业发展活力的战略高度，深化对创建“两个活动车间”重要性的认识。三是要再接再厉，认真总结经验，加快推进“两个活动车间”创建工作。要高度重视，加强组织领导，坚定专业化发展方向，找准产业发展定位；要苦练内功，围绕“管理科学、技术先进、质量过硬”的要求，不断加强企业内部的基础管理工作；要引进先进的技术和设备，走专业化发展道路，提高劳动生产率；要强化来料加工产品的质量意识，狠抓产品质量，促进来料加工产业提质增效；要抓好人员和技术培训工作，调动各方面的积极性，促进企业可持续发展。
杨露春副总经理在会上通报了今年1-9月产值完成情况并进行了经济运行分析，总结了各子公司“两个活动车间”创建工作的亮点和举措，指出了创建工作中存在的问题和不足，解读了国内外经济面临的形势，明确了本系统自身拥有的优势，并就如何进一步优化结构升级，提质增效，创新特色精品创建工作，发挥技术质量中心功能和作用，优化生产流水管理模式，主动适应“以商带商”项目引进模式，向“质量品牌型”增长方式转变等提出了十个方面的要求。
会议为期三天，分为三个会场。11月3日，在金港、新桥公司两个分会场，全体与会人员分别现场观摩了金港公司和新桥公司劳务加工生产现场。11月4日，在盛龙公司主会场，全体与会人员现场观摩了盛龙公司首饰加工项目生产现场，观看了盛龙公司经济工作宣传片，并进行了会议座谈，盛龙、金港、新桥、四塘等子公司做了经验交流发言。
最后更新时间(2020-04-02 22:06:52)