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新宇讯（通讯员 王熙红）2012年,新宇公司克服来料加工市场不利因素，实现企业经济新的突破。全年完成来料加工含税产值1800余万元，完成集团公司下达全年生产任务的122.94%,与2011年同比增长14.16%。2013年，站在新的起点上，该公司进一步解放思想,稳中求进，开拓创新，努力加快发展经济,结合集团公司《关于加快经济发展的意见》，制定生产经营新目标任务--全年完成来料加工含税产值2000万元以上，并采取多项措施抓生产经营：
一是统一思想，提高认识，大力发展企业经济。要求员工转变观念，用新的理念，以新的视角，在新的起点上充分认识大力发展、加快发展经济的重要性和必要性，正视自身的差距和不足，以“三个发展”思想来引领和加快经济发展即：用发展来解决存在的困难和问题；用发展来凝聚人心，提升活力；用发展来深化优化经济的可持续发展。
二是进一步调整优化项目结构。2013年该公司要进一步扩大缝盘生产规模，提高毛织加工配套能力，实现织、缝，挑协调发展；要进一步加大市场开拓力度，想方设法引进机械化程度高、产品附加值高的车缝类项目。通过优化项目结构，提高抵御市场风险能力，增强经济发展后劲。
三是抓好毛织主打项目的达标达产工作，使之成为增加经济总量的主力军。在毛织接单方面，该公司一方面加强与集团公司接单工作，另一方面主动出击市场，坚持做到“两条腿走路”。在管理上，进一步抓好“7ｓ”管理，适时组织生产管理人员到先进的单位学习，取长补短，提高管理水平，进一步完善生产激励机制，提高发展经济的积极性，
四是加强产品质量和货期管理。教育员工充分认识“质量 货期=生命”的意义，在质量管理方面，要进一步完善班组、工序、总仓三级质量检查管理模式，确保加工产品合格。在货期管理方面，要严格编排订单工期，按照交货期限安排组织生产。
五是建立健全生产经营管理体系，认真落实例行的工作制度。建立健全安全生产管理、项目订单管理、原材料、总仓管理、设备维修管理、产品质量管理等方面的网络管理体系，认真落实集团公司制定的《关于加强劳务加工生产现场管理的意见》，要严格按制度办事，以制度来管人，管事，管物，保证各项工作落到实处。
六是抓安全促生产。要认真落实各项安全生产管理制度，健全安全生产管理网络，以防火灾、触电、交通事故为重点，加强安全设施建设，加强安全隐患排查整改，杜绝违反劳动纪律，违章操作，违章指挥行为，确保全年生产安全无事故。
最后更新时间(2020-04-02 22:42:58)