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新宇讯（通讯员 梅明俊）2012年，新宇公司全年完成来料加工税后产值1598.26万元，与上年同比增长14.16 %，超额完成集团公司下达全年生产任务的22.94%，实现公司自2009年搬迁后经济发展的新突破。在此基础上，新宇公司认真总结成绩和经验，分析存在问题，联系实际加强调研，坚定以更大力度加快经济发展提高经济总量和经济效益的决心和信心。计划2013年完成来料加工含税产值2000万元以上，实现收支平衡，经济效益提高。公司从解放思想、调整结构、用好政策、加强管理、强化激励等五个方面明确加快经济发展的策略。
一是解放思想，将步子迈大一些。坚决抛弃等、靠、要的旧观念，坚决抛弃小满则安，固步自封，不思进取的思想，树立敢想、敢干、敢闯的精神。用“三个发展”思想来引领和加快公司经济发展。即要用发展来解决存在的困难和问题；要用发展来凝聚人心，提升活力；要用发展来深化优化经济的可持续发展。
二是抓紧深化产业结构调整，增加新的经济增长点。坚决淘汰落后的产业，落后的生产项目。及早介入市场进行调研，找好项目，进行评估，引进稳定、高效益的项目。
三是用“两条腿走路”用足用好用活政策。在集团公司统一派单的基础上还要尽早争取一切可以争取的政策主动接单，保证经济发展的持续性。主动到外面市场接单，与大客户接大单，保证生产货源，确保不出现大范围停工待料现象，坚决避免出现上一年度有几个月由于货源不足造成停工待料而损失严重的状况。
四是加强内部管理，提高劳动生产率和产品质量。公司坚持每月召开一次生产经营情况分析会，每季度进行一次生产经营工作检查考核，生产车间每周召开一次生产总结会议，使生产经营管理工作常态化，规范化，制度化。努力提高人均产值，落实经济责任制，将责任与单位班子、领导个人的绩效考核、奖励档次、晋职升职挂钩。提高职工超额完成任务奖励标准，提高劳动上岗率、劳动生产效率和产品质量。
五是进一步优化发展公司经济的激励政策。根据集团公司的激励政策，健全完善公司的激励机制，充分调动起职工做好经济工作的积极性与创造性；建立起经济人才队伍，发挥专业人才的作用，改善他们的工作生活条件。
同时，认真抓好安全生产，落实各项安全生产管理制度，杜绝安全事故发生。
最后更新时间(2020-04-02 22:42:52)