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四塘讯（通讯员 梁国）2015年，四塘公司坚持稳中求进、稳中求变的发展思路，强化内部管理，积极实施产业结构调整，经济效益增速明显。第一季度劳务加工累计产值超过1000万元，比去年同期增长23.62%，获得了“开门红”。
今年四塘公司劳务加工业产值目标是4300万元（不含税）。为完成这项目标任务，四塘公司以适应市场经济发展、提速经济效益为切入点，切实改变过去拼劳动力、拼劳动时间为现在的拼管理、拼项目、拼技术设备，立足公司实际，顺应劳务加工市场发展趋势，狠抓以下四条工作措施的落实。
一是进一步优化产业结构。从2014年12月下旬开始，公司即组织人员对现有项目的市场前景和提升空间进行调研和评估，形成调研报告，制定出产业结构调整方案供党委讨论。1月份开始，对决定淘汰的项目，做好与客户的商谈和收尾工作，确保和谐退出、平稳过渡。2月份完成了新增303台全自动电脑机的安装调试工作，确保能够正常运行投产，进一步优化“毛织、鞋面、电子”三大产业格局，稳固“一单位一品牌”加工模式。
二是层层落实目标责任。针对年度目标任务，结合劳务加工的市场变化趋势，管理部门将各生产单位的目标任务进行逐月分解，生产单位再将任务分解到各个生产车间，车间再分解到班级，班组再分解到机台，生产单位领导挂钩到各个生产车间，真正做到“千斤重担众人挑，人人身上有指标”。对于产量高、质量好的员工，公司给予精神和物质双重奖励，大大提高了员工的劳动积极性。
三是继续加强劳动现场管理。公司在贯彻落实“7s”管理的基础上，提出了生产管理“八零目标”，即：生产安排零失误、生产流水零梗塞、劳动时间零浪费、物料管理零损耗、产品质量零次品、交货期限零耽误、合作客户零指责、7s管理零违规。生产管理部门依此制定出《劳动现场管理考核目标和评分标准》，每月对生产单位进行考核评比，奖优罚劣，促进了各生产车间管理水平的提高。
四是积极拓展货源市场。因为适逢春节长假，所以每年的第一季度都是劳务加工市场的淡季，为保证生产单位的正常运行，营销部门组织人员通过走出去、请进来的方式，多方寻找货源，确保了生产的正常运转。与此同时，公司继续坚持“好中选优、优中选精”的原则，积极抓好客户资源储备，不仅把眼光放远到“珠三角”、江浙一带，还将眼光辐射到柳州市周边的一些汽车零配件企业，争取更为优质的客户，目前正与的实力雄厚的企业进行洽谈。我们有理由相信：不久的将来，四塘公司经济必将迎来又一轮大提速。
最后更新时间(2020-04-02 22:42:51)