新桥公司九分厂一车间重整旗鼓 创新突破-pg电子试玩入口

　　新桥讯（通讯员 陈鹏）根据公司的部署和要求，新桥公司于6月初对九分厂原一、三车间进行机构调整，两车间合并为一，成立新的一车间。调整后分厂当月下达的生产任务为30万元，面对刚重组的新单位及繁重的生产任务，车间领导带领全体职工知难而上、克服困难、重整旗鼓、开拓创新，不断探索新路子、新方法，建立行之有效的管理措施和办法，使一车间旗开得胜，面貌焕然一新，月产值达到30.2万元。

　　一、制定生产现场纪律新规定。针对员工在现场常出现的不良现象，如在生产中不服从管理、走动、不按规定佩戴劳保用品，工具管理等制定出新的规定，以制度管人。

　　二、推行《员工行为十准则》，制定劳动工场员工静默制度。根据《员工行为十准则》，除在规定时段外，员工非工作需要不得说话，在生产工场要全心投入到生产中去，结合实际情况，制定出生产现场静默管理制度，当走进工场时只听到缝盘机响声，听不到其它杂音，这样杜绝了员工之间的互相聊天的现象。

　　三、生产工序协配模式。针对以前常出现的由于各工序劳动力分配不合理而导致半成品严重积压的问题，进行了合理化、科学化的调配，使各工序同步推进，协调发展，形成了半成品零积压，促进了生产的高效发展。

　　四．建立新的激励制度管理模式。按照分厂所制定的激励方案，车间不折不扣地贯彻落实，设立多种激励办法和项目，如对积极完成或超额完成任务的员工优先安排加菜、购买各种物品等。对完成任务差的员工要进行相应的处罚，做到奖罚分明，这样，大大地激发了他们的热情，提高了他们生产的积极性，既维护了生产秩序，又促进了生产的发展。

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最后更新时间(2020-04-02 22:42:24)