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达信讯（通讯员 周慧 陈倩雯）达信公司二分厂三车间在创精品车间活动中大力推行生产管理新工艺、新方法，经济得到了飞速发展，10月份人均产值为2016元，创下分厂最好记录。二分厂三车间在劳动竞赛中取得比较突出成绩的主要秘诀有：
一、制定明确的目标是驶向成功的快车道
制定生产目标是三车间每月生产前的第一步。目标制定后宣传到每条线、每个人。要求每一名员工自己制定个人生产目标。继9月份车间产值完成预定目标1600元后，分厂领导下达给三车间的产值任务为：完成保底人均产值1800元，力争完成人均产值2000元的奋斗目标。让每一位操作者有的放矢，为实现目标而努力，热情高涨地投入劳动。
二、实行单线流水生产模式是取得劳动竞赛胜利的重要保证
三车间在管理中打破传统，大胆改革创新，实行单件流水生产。该种模式较传统生产具有明显的优势：一是生产工序排产科学规范，出成品快。流水线开工前，配料工将每件产品的物料编号，按编号依次放入生产框中进行流水作业。每天的流水产量可保证在340件左右，产量明显提高。二是实行单件流水使全体操作工更团结，培养团队精神。单件流水是一环扣一环，缺一不可，所以每一个操作工都是流水线的主人。这样就激发了员工的大局意识，质量也得到了保证。
三、 有效的组织管理和积极沟通是确保客户单量大、来料稳的制胜法宝。
开工初期，三车间的管理员深入到流水线的每一个机台，检查督促让每一位操作者跟得上流水线的速度。并积极与共创精品车间的华邦公司沟通配合，让客户每款产品都及时配齐先进的专用设备、模具。利用先进的技术带动生产发展。
四、公司部门改革的促进作用。
8月底达信公司对部门进行了调整，特别是成立总仓后对三车间的创精品车间工作起到极大促进作用。首先是通过每天及时按照定额生产、交货，遇到质量问题及时返工，使得生产数目和生产产值一目了然。车间检验后通过总仓对产品的二次检验后及时将信息反馈到车间，产品合格率得到提高、返工率减少。
最后更新时间(2020-04-02 22:42:05)