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您所在位置：金港公司电子耳机项目创新管理模式效果显著
时间：2020-04-02 22:41点击量：次
金港讯(通讯员 胡小佳)电子耳机项目是金港公司2014年初引进的新项目，为使项目加工尽快产生效益，金港公司高度重视该项目的技术培训和生产管理，用最短的时间让生产人员掌握了加工技术，并在劳动现场推行7s、3t现场管理模式，对生产人员技能进行分级评定，科学编排工位，充分调动了员工的劳动积极性。
此外，金港公司还结合公司实际，对电子耳机加工项目的管理进行了创新，根据不同产品型号加工工艺不相同的情况，灵活采用大、小流水线科学分、合的作业模式，用60人一组的大流水线替代了原来厂家建议的20人一组的小流水线，极大地提升生产效率和流水线的流动性和可持续性，优化了生产配置，最大限度地挖掘出作业人员的技术专长和生产人员的潜能。同时，为进一步控制流水线加工工序质量，生产单位制作了产品工序质量跟踪卡，并将产品每100条作为一捆，对每一个产品的每一道工序进行质量跟踪，一旦发现不合格品就通过产品工序质量跟踪卡实行倒查，对产出不合格品的具体生产人员按规定予以处罚。通过这一措施对产品质量工序全程监督、跟踪检查和严格考核，使得加工产品不良率大大低于行业标准，生产效率得到了稳步提高，产量日新月异。
管理出效益，今年一季度金港公司电子耳机加工项目日人均产值超过50元，实现了开门红，为该项目全年生产的加快发展打下了良好的基础。
最后更新时间(2020-04-02 22:41:42)