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金钟讯（通讯员 韦允楼）2016年以来，为了推进劳务加工产业结构调整，促进项目优化升级发展，实现劳务加工业“专业化、规模化、机械化”的发展规划和要求，金钟公司积极开展“特色产品加工车间”和“精品加工车间”创建工作。
一、成立创建工作活动领导小组。年初，公司成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，公司各部门主要负责人为成员的活动领导小组。活动领导小组下设活动办公室。活动办公室主任由公司分管生产经营的副总经理担任，活动办公室副主任由生产科技科和营销科主要领导担任，成员由公司其它科室的领导和科员担任，负责整个活动的组织、协调、督促、检查和指导工作。
二、明确创建的原则。创建“特色产品加工车间”和“精品加工车间”的原则，是坚持以市场为导向，按照规划相容，动态管理，提质增效，优化产业和动态管理的原则，在以上原则基础上，整合企业各种资源，积极开展活动。
三、确定创建“两个”车间的内容
一是要优化产业布局。逐步实现企业生产由小而散向“专、精、特、优”较强品牌转变，力争在三年内，把各主要生产车间培育成服装、缝盘和数据线等为主导项目的特色产品加工车间和创建2-3个精品加工车间；二是创建特色品牌和打造精品品牌。选择优势项目，重点建设一批服装、缝盘等龙头带动型车间。按照“专业化、规模化、机械化”规划方向，引进先进技术装备，打造特色品牌，提高竞争力，要引进逐步引进专业化、智能化、数据化“三化”程度高的装备设施，打造精品品牌，走精品强企之路；三是建立科学先进的管理模式。引入现代管理理念，对生产流程进行科学规划，建立适合自身发展的先进管理模式，推进安全、高速的总仓信息化管理，培育具有示范作用的卓越高效车间；四是组建技术队伍。车间建立有技术人才小组，形成强有力的技术人才队伍；五是加强效能建设。强化管理，在确保安全的前提下，追求经济效益的不断提高。
开展“特色产品加工车间”和“精品加工车间”的创建活动，将促进金钟公司的劳务加工产业上一个新的台阶。
最后更新时间(2020-04-02 22:40:15)