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绮织讯（通讯员 刘春柳）6月20日上午，集团公司杨露春副总经理和生产科技处马建品处长一行5人到绮织公司开展生产调研工作。
杨副总经理一行在公司领导陪同下，冒着细雨逐一到各习艺车间生产现场检查指导，每到一处，杨副总经理都认真向各车间当班领导详细了解订单承接和生产效率情况。在五车间，杨副总经理还与一线的值班人员亲切交谈，随机抽查询问在制加工服装的单价和日加工数量，对车间生产现场管理规范有序，机器响、讲话少、工作忙的现象予以表扬。
在座谈会上，绮织公司唐总经理汇报了当前生产工作开展情况，介绍劳动竞赛方案内容和开展情况，对退出毛织生产原因进行说明，指出绮织公司当前生产效率与自己比有进步，但与兄弟单位比仍有差距，并提出因目标考核激励机制未能按初定方案落实，对调动“两个积极性”有一定影响和制约，希望上级部门能尽快给足政策。参加座谈会的其他同志结合工作实际也提出了相应的意见和建议。
在充分听取汇报后，杨副总经理对绮织公司当前生产发展形势给予了良好评价，认同项目整合选择做强做大服装做法是对的，对1-5月份完成了1562万元，实现累计人均产值4410元，比全区系统累计人均产值4313元水平略有提高的成绩给予肯定。对当前的生产工作，杨副总经理强调，要做精做强且有大的提升空间，要突出抓好以下六方面的工作：一是抓好余下2638万元生产任务分解落实，将生产任务分解落实到每天每日。二是加强项目优化升级，整合发展较好项目，电子项目数据线由集团公司门槛规定月人均产值1000元向1500-2000元冲刺。三是加强项目和客户的管理，大客户的单价与散单有区别做好甄别。四是加强劳动力管理，压缩非机位人员，确保上机人数达到规定要求。五是加强内部管理，深挖潜力，促劳动工效再上一个台阶。六是利用开展劳动竞赛契机，抢抓机遇，在调动两个积极性方面广开思路，采取灵活方式多创产值、多增效益。
最后更新时间(2020-04-02 22:39:52)